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紅襪隊Drew Pomeranz傷癒歸隊,今天對金鶯隊先發,投6局失1分,表現完美,此戰最後紅襪8比1擊敗金鶯,展現出要在美國聯盟東區稱霸的企圖心。
今年大聯盟季前預測,紅襪隊被認為是具有爭取世界大賽冠軍的一流勁旅,但開季以來,卻深受流感及傷兵所苦,不僅開幕戰的先發9人中,包括Mookie Betts 、Hanley Ramirez、Xander Bogaerts都遭到流感侵襲,打線威力大打折扣,投手群Robbie Ross Jr、巴恩斯Matt Barnes、Joe Kelly也都難逃一劫,不是被列入「10日傷兵名單」,就是被列入「每日觀察名單」,讓教練團在調度上大傷腦筋。
不過經過這幾天的調整,紅襪隊慢慢地走出流感及傷兵的困擾。今天對金鶯的先發投手Pomeranz,開秀時因左前臂緊繃,被列入傷兵名單,因此這一場比賽是他本季首度登板,結果Pomeranz投的相當出色,投6局只被擊出4支安打失1分。
打擊群Christian Vazquez四打數都是安打,有2打點,Andrew Benintendi敲3安、1打點,Dustin Pedroia敲2安、4打點,表現出色。
金鶯隊先發投手Dylan Bundy投6.1局被擊出7支安打失3分,吞敗投(1勝1敗)。
人稱「戴桑」的鴻海全球副總裁戴正吳,去年八月受鴻海董事長郭台銘指派,臨危接任夏普社長後,力行「開源」、「節流」雙管齊下,搭配鴻海集團全球布局的強大火力支援,短短半年不到,幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」。
夏普社長戴正吳日前發下豪語,力拚二○一六下半年度要讓夏普「轉虧為盈」,果真順利達陣。夏普能火速轉虧為盈,頭號特效藥就是「節流」。
戴桑先前接受媒體訪問時表示,過去五、六年來,夏普基本上「沒什麼人在管」,集團大致分成五個公司,大家各自為政;長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰,許多員工一進入公司就是做到退休。
第一步:節流,精按摩棒槌簡人事
接管夏普後,鴻海第一步就是積極主導成本削減,包括精簡人事等;短短幾個月,戴正吳表示已經為夏普省下約一百億日圓的成本,成為夏普能夠轉盈最重要的關鍵。
但改革不能只有Cost down(降低成本),戴正吳說,企業追求經營成長更重要。
第二步:拿回品牌主導權
過去幾個月來,鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權,除了在台灣獲得聲寶支持,拿回夏普家電在台灣的市場銷售權;去年底夏普也買下擁有歐愛液 女優情趣禮品玩具洲品牌授權的Skytec集團旗下SKYTEC UMC過半股分,重新插旗歐洲。
第三步:鴻海全球火力支援
而鴻海集團強大的全球布局,更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台銘的穿針引線下,鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作,共同推出「阿里電視」,結合夏普的電視技術、鴻海的製造實力,以及阿里的互聯網能力,希望打造新的智慧家庭,展現夏普更加靈活的營運策略。
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